陳重佑
榮譽會計師
A:利用去年營業預算編製今年預算,是最常見的預算編制方式。這種預算編制適用於公司業務單純,不同年度間變化不大的情況,所以以去年為基礎,調整今年可預見的變化,編制今年預算。當公司有業務調整的時候,這種預算就會受到挑戰。此時會採取零基預算,所謂零基,就是沒有參考基準,公司務實的依照下年度預計可能實現的業務情形,從零開始編製預算。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳宛璇
榮譽會計師
A:您好:
新年度的預算編列是牽動著企業長期策略/目標制定與部門組織行動計劃擬定,故不適合將去年的資料填入今年預算數中,因年度預算編列攸關整間公司資源能否妥善運用。謝謝
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:除累計式預算外,另一種方式為「零基期預算」(zero-based budgeting),要求經理人把每一次編列預算都當作第一次準備一樣,仔細審查每一個支出項目和數字,考量目標、探討替代方案,並將其要求合理化。這樣做當然會比起累計式預算更耗時費工,但是預算也會更完整、合理。
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吳巧玲
榮譽會計師
A:「累計式預算」(incremental budgeting),主要是從歷史數字推算,部門主管先檢視前一段時期的預算、實際數值,再決定下個時期的預算。例如,人資部門的預算是根據前一個時期的實際成本,再另外加上規畫好的員工加薪,總計而成。不過,用這個方式的主管常會不加思索地將前期的數字當作基礎,增加一定比例後,就當成下期預算。正確的做法應是,先評估目前和未來市場的實際情況,再依據舊有數字做相對應的增減。
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