陳重佑
榮譽會計師
A:1. 專利佈局實際上就是自己在商務環境中的技術定位。
2. 首先要了解本身可以發展那些技術,且可以達到商業化。
3. 一般專利事務所可以協助製作「專利地圖」或是「專利落點」參考。
4. 以上兩項資料可以區分成要分析的象限,然後判斷目前公司技術落點處。
5. 最後的判斷可以引用非洲人不穿鞋的理論,您覺得專利落點處經爭少是因為利基還是因為沒有市場,這點有賴專利發明人自行判斷,專利公司提供的專利地圖僅能參考沒有辦法給確認結論。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
李伊彤
榮譽會計師
A:專利佈局時一定要優先考量的關鍵因素: 01. 與產業結合,研發出來的要和市場要的一樣,找出最關鍵最核心的技術。 02. 選擇自己擅長能做的。 03. 永遠站在競爭對手的角度,挑戰(挑剔)自己的專利申請案。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:是指多個已公告專利和專利申請案的集合,而且通常指同 一個實體如組織或個人擁有的專利集合;這些專利可能是 在技術上相關或是不相關的。當一個實體如組織或個人經 由專利檢索與分析,針對特定技術領域進行專利數量、申 請區域、技術範圍等配置,此即為專利布局。
一般而言,專利布局可分為兩大面向: (一)策略性專利布局:即專利的投資組合,指在同一技術下包括不同市場或區域、時間、技術範圍、 深度與廣度的單數或複數專利集合。而專利投資組合的設計與管理,必須 考量專利保護的要求、承擔的風險,以及能投入的資源,所以是一種經過 決策分析的策略行動。 (二)技 術 性 專 利 布 局: 指 專 利 技 術 的 開 發, 通 常 稱 為 專 利 探 勘或專利採礦;其與普通的研發不同,是透過分析已有的專利技術, 更進一步挖掘出可以發展的新技術或是更廣泛、更深入的技術與專利。
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吳巧玲
榮譽會計師
A:專利係採屬地主義,專利申請人雖已向外國申請專利,倘欲在我國受到專利保護,仍應向我國申請專利。專利申請人並應注意主張優先權期限,如逾主張優先權法定期限,又因外國專利申請案已公開或已核准公告後才向我國申請專利,將喪失專利新穎性,申請程序需注意,一項發明或創作得依照其技術創新性、市場開發潛力、技術移轉可行性等,選擇適當時機赴相關國家申請專利。
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