陳重佑
榮譽會計師
A:你的問題是屬於滾動預算,讓原本的預算可以考量經濟環境變動來修正預算。舉例來說,1/1已編好預算,但半年後發現因為經濟環境變動而想要修正之前的預算,此時可以採取的作法通常有三種:
1. 1-6月實際加7-12月的預計
2. 從新編一份7/1-明年6/30的預算
3. 將1-6月當作一個期間進行檢討,然後編7-12月的預算。
這都是可以的,我個人偏好第3種。最後,也建議詢問全國創新創業總會,也就是本活動的主辦單位,是否有開設預算課程。另外,坊間有中華工商研究院與天地人教育訓練機構,也有開辦預算編列實務課程,也可以參考看看。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡日騰
榮譽會計師
A:公司預算編制需時時與每月實際數比較, 以了解差異原因, 一旦當初編制預算之假設已有所改變時, 則需適時調整, 惟調整建議已發生就以實際數,而對於尚未發生(下半年)則以變更後之假設編制預算。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:預算原本就是預測數.當因外在環境的變動發生變化.影響原來編制的執行面.公司內部可以根據影響的層面.進行更新季度預算更新等相關財務預測變動。
當公司上半年度的預算因外在環境變化大(疫情、油價),可不用重編上半年度預算。僅做原預算差異說明及另訂制公司整體業務面的因應,財務面節流及人資面的出勤調整...等措施。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)