李伊彤
榮譽會計師
A:一開始可從源頭控管支出,在製作預算表時,要先掌握好年度預算,從每年的開始就把整年度可能的收入做好分配。換言之先盤點公司可運用的的資金有多少, 再來是每個月預算的收入-每個月預算的成本-每個月預算的支出,之後掌握現金流量流入及流出的時間點,以做好營運的準備。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:1.預算編列是一個由下而上、從基層開始逐層向上彙總的過程。各部門主管要依據公司目標與自身的實際需求,先編列出初步預算;總公司在蒐集所有資訊後會加以調整,在各部門之間取得共識後,再進一步制定出公司的總預算。2.可以透過以下步驟逐步編列預算:
步驟 1:計算預期營收,步驟 2:計算預期的銷貨成本步驟 3:計算預期的其他成本。步驟 4:計算預期的盈利。步驟5.編制預計資產負債表。3.現有可用資金為資產負債表之現金,透過預計損益表便可得知可用資金是否足夠支撐營運,若不足,則需進一步提出籌資或融資計畫。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)